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标题: 并购方如何对被并购方管理层进行激励和约束？ [打印本页]

作者: Jolyn 时间: 2013-8-16 11:30 标题: 并购方如何对被并购方管理层进行激励和约束？

求问：由于并购双方所属行业存在一定差异，并购方高层想达到既不过分干涉被并购企业的经营管理，又不产生较大的委托代理成本的目的，并购方应该如何对被并购方的管理层行为进行激励和约束？相关制度应当如何设计？各位高手求指导，万分感谢啊~

作者: brain_wash_your 时间: 2013-8-16 11:31

1 并购之后，并购方即大股东
2 被并购方向大股东回购，或大股东直接以较低价格转让

作者: dvilayphet 时间: 2013-8-16 11:31

股权期权激励即可

作者: kickthatcfa 时间: 2013-8-16 11:31

除此之外，还有什么可以用的吗？感觉单一激励比较乏力~

作者: redskins44 时间: 2013-8-16 11:31

现在上市公司一般用超预期业绩分成

作者: thecfawannabe 时间: 2013-8-16 11:31

一旦被并购方管理层的经营业绩超过一定指标后，会给予他们一定的业绩分成吗？

作者: thommo77 时间: 2013-8-16 11:31

这个问题很高盛，能用几句话回答清楚的，哥膜拜之。

作者: firat 时间: 2013-8-16 11:32

1、委派财务总监，控制企业财务状况
2、要求董事会席位，通过公司治理，约束管理层
3、股权激励，提升管理层士气
4、股份锁定，持有的上市公司股权（如有）3年以后再解套
5、股份锁定，业绩未达到，延续锁定
6、加快学习新行业，等待有朝一日接管公司
7、业绩对赌，未达到就进行补偿

大概就是这些套路了吧。。还有补充么。

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