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《中国式并购》第一章爆炸式新闻（二）
　　 肖宠刚刚进入申花集团决策层时，申花集团在中国还是排名第七位的钢铁集团，上面首都钢铁、九头鸟钢铁泰山压顶，下有铁山钢铁、唐宁钢铁紧追其后。再加上产能过剩的呼声越来越高，通过新建产能进行扩张困难重重。在分析了敌强我弱的形势后，他利用当时国有企业普遍采用的行政划转手段，成功说服国务院和当地政府，对申花市内的同类企业进行的兼并，将梅花钢铁公司委托申花钢铁经营，正式成立申花钢铁集团公司，此举使申花钢铁的总资产超过千亿，一跃成为中国最大的钢铁联合企业。一年后，为了筹集企业发展资金，他又带领申花钢铁登陆证券市场，成为中国第一家上市的中央级钢铁企业。上市之后，企业的融资渠道更多，资金实力更大，把其它的中央级企业远远抛在后面。
　　　　 但肖宠也不得不承认，未来他将面临更大的威胁。在未来十年里，全球钢铁行业将由四五个大玩家所控制。这些大玩家的候选公司包括英国的米塔尔、德国的阿赛洛、日本的新日铁、韩国的浦项公司。去年10月，当米塔尔宣布以45亿美元收购美国国际钢铁集团时，米塔尔已经取代了阿塞洛，成为全球钢铁大王。肖宠时刻告戒自己，除了更快的发展壮大，没有别的路可以走。
　　　　 ：“小李，再快点。”他再一次催到。
　　　　 车子的速度已经开到了140码，在高速公路上不断的超越，但仍然无法按下肖宠急切的心情。他此刻最关心的是厂里的员工在高温下安全作业。特别是露天作业的员工，这么高的气温，常人根本受不了。
　　　　他按下了快速拔打键，悠扬的天鹅湖手机铃声响了起来，在车箱内荡漾。这个他再熟悉不过的彩铃声今天却不能让他心情松驰下来，响了好一会，终于有人接听了，一个低沉的声音传来：“肖总，您到了。”接电话的是他的助理王天鹏，中国治金科技大学本科毕业，参加工作后又攻读了在职研究生，在基层工作了15年，从生产车间的技术人员，一直干到总经理助理。他一直把王天鹏当做接班人培养，之所以没有把王天鹏一步到位提拔到副总经理的位置上，是想把他多带几年，跟着他学习学习，如何掌舵一家航母级企业。同时，也希望天鹏在这几年过渡期做几件让管理层都心服口服的事情来，以后接班会更加顺利一些。
　　　　 ：“厂里的情况怎么样？”他急切的问道。
　　　　 ：“我们遇到了20年来罕见的高温天气，部分露天作业的工人已经放假了，其它人员还坚守在岗位上。今天李副总要率总经理室的领导去一线慰问员工。考虑到您刚回来，太辛苦，慰问的事就没跟您说。”王天鹏马上向肖宠汇报。
　　　　 ：“你是怎么办事的，这种事，我怎么能不参加。你通知李副总，等我回来一起去慰问一线工人。”肖宠严肃地说。
　　　　 肖宠刚下车，王天鹏就迎了上来，向肖宠汇报慰问工人的安排情况。集团领导班子兵分两路，一队由肖宠带队，一队由常务副总李明江带队，到炼铁厂、动力公司、维检中心、转炉厂、小轧公司等钢铁主业17家单位，慰问奋战在生产一线的员工，为他们送上清凉。肖宠指着行程安排：“把热轧部中包工放在第一站。”
　　　　 在12米多连铸平台上，几名中包工正熟练地操作着。相对于热轧的其它岗位，中包工算是最辛苦的岗位了，尤其是夏季高温天气，更是加剧了这个岗位工作的难度。在距离浇钢口2米的位置，其辐射温度可达60多度，就连身后轴流风机吹出来的风都是热的。几名工人正在进行钢水浇铸，他们分别是推渣、挑渣和压棒的岗位，三个人相互轮换。就是在这样的环境下，他们一天要干8小时以上，赶上钢水多的时候，中午饭都顾不上吃，大家只好轮换着吃。现在热轧部工作的都是刚刚毕业的大学生，大多很年轻。经过一年多的实践，已经能够驾轻就熟地操作了。肖宠带着一帮领导来看望这批一线工人，他对大家说：“中包工是热轧最累的工作，这儿是高温岗位，非常辛苦。现在我们遇到了20年难遇的高温天气，大家的工作环境受到了极大的影响。大家都是年轻人，有很多都是刚刚毕业的大学生，素质都非常高。我也是大学毕业分到一线车间工作，一干就是十几年。基层是最锻炼人的地方，工作压力大，条件艰苦，在年轻的时候能够经受这样的锻炼是人生的一笔财富，使自己各方面得到锻炼，这样才能提高的更快，成长得更快。”从2004年以后，宝钢招聘的新人都是大学本科或大专生了，大部分没有一线的工作经验，肖宠很希望这批有文化没技能的年青人能从一线干起，在实践中逐步了解钢铁行业。
　　　　 肖宠对基层员工的关怀自他坐上中层干部的位置开始就是有口皆碑。他总是说，国有企业归根到是员工的企业，员工是企业的主人，我们不关心员工关心谁。有钱我们多发钱从物质上关怀，没钱我们多交流从精神上关怀。总而言之，要把员工的利益放在一个重要的位置，上至董事长，下至作业长，只要带个长，都要以身做责，从小事做起，用实际行动关心员工，爱护员工。虽然从几年前，宝钢就不再和新员工签定长期合同，都只是签短期或临时的合同，但对员工的工资还是一视同仁，同工同筹，并没有像其它的国有企业，体制内员工和体制外员工收入差别巨大。这种所谓的正式工、非正式工，体制内员工和体制外员工，不仅在名称上存在差别，更是在权力、福利和地位上差别巨大。同样的工种，正式工可以每月拿3000元，而合同工只有1000多元。同样的中秋节，正式工发1000元购物卡两盒月饼，合同工一率减半。这种物质和精神上的双重歧视，导致员工间仇视情绪浓厚。正式工仗着自己的特殊地位和牢不可破的铁饭碗，产生优越感，滋生怠惰，也使得非正式身份、工作在第一线的、有能力又肩负着重要使命的员工看不到希望，影响到他们工作的积极性和主动性。申花钢铁成立的时间已经快60年，在一些非关键的、可替代的基层岗位，存在一批劳动力成本较高、劳动生产率和职业技能较低的正式员工。肖宠希望通过引入新鲜血液，有意识地推动这些岗位社会化，引入竞争上岗机制，或对高工资的员工提出高的技能要求、引导他们向高等级岗位转移，使得基层低技术含量的岗位劳动力成本逐步向社会平均水平靠拢。