President1988

《中国式并购》第一章爆炸式新闻（一）
　　
　　 七月的申花市骄阳似火，天气预报报出的天气是40度。这是一个创20年新高的数字。整个城市都笼罩在巨大的火炉中。太阳喷射出的火苗似乎要把人烤化。大街上几乎见不到什么行人，偶尔几个路人，如逃慌般纷纷往阴凉处奔去。申花市是中国最大的经济中心城市，长江由此入海，交通便利，腹地宽阔，地理位置优越，是国际著名的港口城市。
　　　　 长江钢铁集团董事长肖宠刚刚迈出机场大厅，迎面就是一股热浪，一下子把他打了回去，怎么这么热。他心头一惊。机场大厅内冰凉的感觉荡然无存，被热浪烧个精光。全身的毛孔突然都张开了，甚至连汗水也在一瞬间都蒸发了。他抬了抬头，眼前一片白光，几乎看不到什么，他下意识地用手挡在额前，想把刺眼的阳光挡在手掌外。
　　　　 ：“小李，快，快回厂。”他急促地说道。手脚敏捷地钻进了奥迪A6。他的司机小李早就准备就绪，等他一声命下，马上发动了车子，飞一般向厂区方向驰去。
　　　　 今年是他在宝钢工作的第三十个年头，如果从他中国治金大学毕业算起，他在钢铁行业服役已经超过34年。他见证了中国钢铁行业的起步、发展、壮大的整个过程，他的生命已经和钢铁行业紧密地联系在一起。
　　　　 10年的基层工作经历，15年的中层干部生涯，在他职业生涯中有三分之二强的时间是在基层渡过的。反而到了知天命的年龄，职业生涯才有了一个火箭式地上升，提拔的速度让他自己都感到惊讶。但他并不认为自己的飞速提拔是运气，是偶然。在担任中层干部的那15年是他收益最多的岁月。他从来不因为自己是中层干部而放弃战略性思考，更多的时候他告诉自己应该多站在决策层的角度去考虑问题，也正是因为这种换位思考的工作方法，让他积累了宏观战略的思考能力，而在与基层打交道的过程中，他又能深切感受到错误的战略决策带来的严重后果。中层干部是一个上承宏观战略，下接微观执行的交叉点。他一直认为中层干部决不是简单执行上级决策那么简单，而是要忠诚得向上级反映政策执行的情况，不仅要把执行过程中的问题反馈给上级，更重要的是提出解决问题的方法，而不是把问题推给上级。面对基层同志的时候，不能以行政命令的方式简单粗暴的以权压人，如果抱着一种服务的心态，指导基层的一线员工完成工作，会获得意想不到的效果和回报。正确认识手中的权力是他认为自己收获最大，最成功的地方。手中的权力是一种服务的责任，是用来帮助一线员工更好的完成工作。这种异乎常人的权力观让他获得了深厚的群众基础。也许，正因为他在借鉴西方先进管理经理的同时揉合东方的中庸之道，才获得了上上下下的一致认可，经过多年的人脉经营，终于在晚年攀上了权力的高峰，在他56岁那年，成为中国最大的钢铁企业申花集团的掌门人。