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【并购与重组】
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发表于 2013-1-16 09:33
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这样很难做大、做长,服务标准、内部管理、质量控制等必须要统一,你看肯德基,走到哪里都知道是肯德基,否则一个城市一个样,怎么谈发展?保洁公司的特点是地域性强,卖的是服务质量和服务理念。
最难管理的就是人员,服务人员,
如果要考虑上市,建议在一、二线城市成立上市主体,其余城市采取参股的方式扩展。盈利模式上除了传统的清洁服务外,还要加入新的服务内容,充分发挥网络的作用。
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