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BC_MBA_student

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发表于 2013-1-16 08:54 | 显示全部帖子
既然是战略并购，那么就从当初战略构想开始看是否得到落实或者实现，比如：是否产生了协同效应，是否在本行业内形成什么什么。一句话，既然是评价，那么就从评价的基准开始。把当初的项目可研报告文件拿出来看看就有头绪了。当然了，结论留给老板下，呵呵

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