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补充一句,各位投行人士在给上市公司设计专门委员会议事规则的时候千万手下留情,不要搞出太复杂的架构,要求不要太高。审计委员会因为硬性规定比较多,还算有事情可以开会。提名和薪酬一年2次会议的安排往往都需要去凑数。至于战略委员会,貌似现在流行设这个,如果上市公司没有什么对外投资啊这类的事情,实在没什么事可以讨论!

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