转金蝶首席人力资源官顾小蓉：八大HR举措成就金蝶梦想 的, 营业额, 中间件, 金蝶国际, 中国

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“我们将通过实实在在的八大HR举措，让金蝶人在鼓励、激励的氛围下，能够让中国管理模式在全球崛起，为我们的客户和社会创造更多的价值而引以为豪，成就员工梦想，成就金蝶梦想。”3月17日，在主题为“转型?整合?高价值”的2011金蝶国际软件集团媒体沟通会上，金蝶集团首席人力资源官顾小蓉女士亮相媒体，以其条理性的规划、精彩的言论，博得了在场媒体的热烈掌声。
此前一天，金蝶国际发布财报，2010年金蝶业绩再创历史新高，营业额增长高达44.1%，主营利润增长63.8%。旗下管理软件与服务业务、友商网业务、中间件业务等收入均实现高速增长。“管理咨询+解决方案+管理软件”的服务转型战略模式已见成效。
顾小蓉女士介绍说，围绕金蝶转型整合的战略，配合金蝶的行业并购、文化战略与人才战略，金蝶也将开展积极的人才整合。总体的战略是以人才成长为主线，以绩效为导向，打造高绩效的组织文化和竞争优势。
首先，金蝶将继续前瞻性的和战略性的人才布局，要引入和培养行业管理咨询、云计算、移动互联网、中国管理模式研究等方面的领军人才和高级人才。第二，金蝶将加大培育内部的人才，提升领导力，提高内部员工的专业能力和团队协作能力。第三，为了配合整个公司的转型，金蝶文化变革V1.0成果已经在全体员工大会发布。
金蝶有一个伟大的使命，要成就员工梦想，要帮助客户成功，让中国管理模式在中国崛起。如何成就金蝶梦想，顾小蓉女士介绍说，金蝶将部署八大HR举措，通过实实在在的八大HR举措，让金蝶人在鼓励、激励的氛围下，能够让中国管理模式在全球崛起，能够为客户和社会创造更多的价值而引以为豪，也要让金蝶人在他本身的事业、财富以及社会认同度上得到提升。
顾小蓉女士表示，2011年在金蝶实现集团化、国际化的同时，也提倡人才的多元化。因为人才的多元化将是一个企业能够创新的根本的源泉和动力。
“我特别要提出金蝶很重视领导力的培养，如果我们有志的、优秀的经理人，欢迎加入我们，一起来实现让中国管理模式在全球崛起的梦想，一起来经历这黄金十年，让中国企业一起来转型。”顾小蓉女士最后深情表达了求贤若渴的心情。

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