“追杀”员工四年，基金公司守住不能说的秘密

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如果说每个人心中都有一个不能说的秘密，那么比起个人的小秘密，基金公司的大秘密就得用关乎生死来形容了。为了守住他们的秘密，曾有一家公司不惜“追杀”员工四年之久！那么，这是一场怎样的追杀？这又是一个怎样的秘密呢？这一切还要从2003年两名基金公司员工的升迁说起……
2003年，在以量化投资闻名的美国复兴技术公司，两名普通员工——白罗波尔斯基和沃尔夫冰同时得到了公司提升，但塞翁失马焉知祸福。由于提升需要签署新的合同，而新合同涉及到“非竞争条款”的内容，即要求雇员在从公司辞职以后的若干时间内不能加入竞争对手公司。虽说这样的条款在金融圈里也算常见，但这两个人却执意不从。于是复兴技术干净利落的炒了两个人的鱿鱼。二人见状也不含糊，一转身就投靠了老东家的对头千禧公司。这一举动一下子激怒了复兴科技，从此他们开始了对这两名叛将以及千禧公司长达四年的法律“追杀”，诉讼的内容是窃取公司机密。
2007年6月，千禧公司否认做了任何违法的事情，但是同意庭外和解，支付给复兴技术一笔赔款，并且解除和白罗波尔斯基和沃尔夫冰的任何关系。到这里故事似乎结束了，但我们依然有个疑问——到底是怎样的“不能说的秘密”让复兴技术大打出手？
原来，这个秘密就是复兴技术赚钱的投资黑匣子。通过黑匣子的投资模型计算出的投资策略，让复兴技术旗下的大奖章基金在1989年到2008年的近30年里实现35%的平均年回报，比同期的巴菲特还高出15%！为了参透这个黑匣子，无数基金人都挖空心思的研究，但多年来均无功而返。而且，复兴技术的员工几十年几乎就无人离职，连打探出一点线索都难。因此，这个黑匣子让整个基金圈垂涎欲滴。也正是为了不让别人偷去自己的赚钱饭碗，才有了上面复兴科技以法律手段追杀员工的一幕。
事实上，每个量化高手都有自己的黑匣子，除了复兴科技之外，以摩根士丹利为代表一系列国际知名投资机构也都以量化投资被人称道，只是针对不同的市场领域，大家应用的方法不同罢了。摩根士丹利就将其在海外市场得到反复验证的黑匣子进行本土化改造，为其中国的参股公司大摩华鑫打造了一只大摩多因子量化基金，让国内基民也真正分享到国际投资智慧的成果。
如今，“追杀”风波早成往事，但对我们普通投资人来说，也许这场风波的最大意义在于让我们领略了国际投资机构的“黑匣子”的厉害，以及投资还可以推开量化这扇门。