创业板上市企业七大预选标准（三）
经营能力评分标准
一、企业战略规划
对企业所处的竞争地位作详尽的分析，并制定了符合企业未来发展的战略规划，5－4分；深入了
解企业所处的竞争形势，有一定的企业发展构想，4－3分；了解行业内的竞争形势，经营层对竞
势已有初步判断，3分以下。
二、生产管理能力
有完善的生产采购质量控制程序：在生产采购质量管理等方面都有非常有效的控制体系，
完全没有成文的控制程序，运作极其混乱，0分。
生产与销售的信息传递：生产与销售部门的联系紧密，且建立了较为先进的信息共享平台，
管理层有能力保证了生产与销售的平衡，5－4分；生产与销售部门有较强的联系，生产与销
过适当的信息沟通介质协调，生产与销售基本能够相互适应，4－3分；生产与销售部门联系
产与销售在经营管理层的控制下协调运行，3分以下。
成本控制：成本测算与实际生产基本相符，单位成本相对稳定，5－4分；成本控制制度
够保证产品盈利水平维持在可接受的程度内，4－3分；没有具体的成本控制制度，3分以下。
三、营销能力
营销网络的建设：有覆盖面较广的营销网络和较强的营销队伍，5－4分；有一定的营销
助代理商形成覆盖面较广的营销网络，具备一定的营销力量，4－3分；计划建立营销网络，有一定的
营销力量，3分以下。
对营销网络的管理：对营销网络有副总以上专人管理，公司内部对营销非常重视4－5分；企
乏对营销的认知，对营销网络的管理力度很差0－1分；
市场信息的搜集和整理：企业内部有专门的机构及人员对市场需求及客户或潜在客户对产
馈信息进行搜集整理，并有使这种信息很快反映在企业产品的调整上的体系和能力，5分；企
场非常麻木，0－1分。
促销策略和售后服务：公司善于用有效的促销策略保证产品的销售，并能为客户提供非常便捷和
及时的售后服务4－5分；公司一般不使用促销策略，也基本没有专人负责售后服务0分。
四、政策环境适应和利用能力
政策风险防范：对政策可能的变动趋势进行预测，并制定了政策风险防范的有关措施，
对政策变动能够及时反应，并具备一定的适应能力，4－3分；有一定的政策敏感度，有适应
分以下。
政策变动的利用能力：与政策制定的有关部门建立良好的关系，有条件对可能发生的政策
行先期的调适，5－4分；高层管理人员对政策变化敏感，且具备较强的预测能力，4分以下。
加入WTO对公司发展的影响：加入后对企业有很好的促进作用，5－4分；加入后没有很大影
－3分；加入后对企业发展将造成严重后果，1－0分。
五、资本运营能力
资本运营人才：企业改制过程中，参与改制的企业人员基本为从事资本运作的专门人才，
分；参与改制人员对资本运作较为熟悉，并形成较为清晰的认识，4－3分；经过保荐方专业
导，企业参与人员对资本运作形成一定的认识或有意引入资本运营的专业人才，3分以下。
资本运营参与程度：企业有关人员具体参与资本运作方案制定，并已有企业购并重组的成熟
想，5－4分；企业有关人员具体参与资本运作方案的制定，并熟悉有关流程，4－3分；通过
运作方案的制定，对有关操作、法律法规有一定程度的了解，3分以下。
经营管理层对资本运营的认知程度和态度：高层管理者对企业的资本运作态度积极，并
定的资本运营能力，5－4分；高层管理者对企业资本运作态度积极，对资本运作有一定程度的了解，
4－3分；高层管理者对资本运营态度积极，对资本运营的了解与把握需要有关专业人员或参
帮助，3分以下；对创业板上市兴趣浓厚，但经营思路局限于传统的产品经营，2分以下。 | 
发表于 2005-5-3 10:18
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