关于内审思路和定位的一个启发
某跨国公司的一个超市连亏3年，拟关闭。董事长为慎重起见，委托一个咨询公司进行审计评估。 该评估师化装成顾客到超市观察，发现有两个问题影响销售：
1、监视镜头使顾客感到购物象做贼一样，使她们不愿去该商店购物；
2、现有库存量大，但顾客想买的商品却常常缺货。 为此，审计人员提出两条建议：
1、将监视镜头撤消，改放在单向可视玻璃后；
2、对前3年的销售情况，逐个商品、逐个规格地进行分析，了解每种商品销售的具体情况，并与供货商商定每种商品的供货时间和数量、规格、价格等。 结果：3个月后，该超市扭亏为赢；一年后，所得盈利弥补了前3年的亏损、还有盈利！ 启示： 内审的同志们，应当对内审工作重新审视、科学定位，调整思路和工作方向与重点！不少网友都注重了财务审计，我想换个角度说，财务审计固然重要，但内审历史表明，这条道路不是当前最合理的选择。建议从合同审签、业务经营、管理控制、效益评估、目标责任考核、投资决策审查等方面入手，将更会容易得到企业领导的重视与支持！当然，要结合自己的能力与水平，量力而为地、选择某一个或若干个方面着手。 | 
发表于 2006-8-15 21:26
| 