探讨并购后评价，如何确定并购一个企业成功还是不成功？ 成功, 企业, 不胜感激, 如何

eagles_dare13

非同一控制下的战略并购，如何展开并购后评价啊？公司并购的企业规模都较小，属于战略并购，绝对控股，并购企业现已运行2年左右，报表表现一般，规模发展较快，领导要求展开并购后评价，要有点有面，重点突出。
希望大家帮忙出出主意，指点一些思路，提出一些关键指标，或者说如何能确定该并购是成功还是不成功，不胜感激~！

NakedPuts2011

谢谢楼上，因并购的企业规模相对较小，对受让方影响不大，因此我的后评价思路主要是两点：1是基于最初的并购动因，逐一评价，2是对并购企业前后进行全面的对比，包括财务指标、非财务指标，如经营、市场、管理效率等，看前后变化情况，这样做下来，领导让我再深化，但是没给方向，所以我就有点迷茫了，还请高手指点。

BC_MBA_student

既然是战略并购，那么就从当初战略构想开始看是否得到落实或者实现，比如：是否产生了协同效应，是否在本行业内形成什么什么。一句话，既然是评价，那么就从评价的基准开始。把当初的项目可研报告文件拿出来看看就有头绪了。当然了，结论留给老板下，呵呵

fishmarket

楼上能否再详细些呢，比如给些具体的指标，谢！

lunarfollies

应该是从财务和非财务两个角度进行衡量