秦晓：银行业中优秀的管理人 招商银行, 投资组合, 董事长, 管理人, 重仓股

乐乐321

  当我买进招商银行时完全得益于危机中的金融业，这场危机众所周知：招商银行的市值在短短的时间内从6600多亿元下降至1600多亿元。于是招商银行成为我的重仓股，现在占据着我的投资组合的40%。如果单单只以合理的价格买进，那也不值得一提。关键在于，我自己认为，招商银行的董事长秦晓不仅是一位非常优秀的管理人，而且还是一位非常有成就的学者型专家，喜欢学习、研究。这样，就吸引了我的眼球。 >>

乐乐321

秦晓先生有着不凡的经历，他是英国剑桥大学经济学博士，清华大学管理学院和中国人民银行研究生部兼职教授，日本丰田公司国际咨询委员会委员。1975年毕业于山西矿业学院，1983年获得中国矿业大学经济管理硕士学位。1976年以后曾在煤炭部、石油部工作，1986年加入中国国际信托投资公司，后任总经理；其间还担任中信实业银行董事长、亚洲卫星公司董事长等重要职务。 >>

乐乐321

 2001年，秦晓出任招商局集团董事长和招商银行董事长。成立于晚清的招商局一直是中国企业界的一艘巨舰，广泛涉足运输、码头、金融、地产等领域。但是到1997年亚洲金融危机时，集团 “ 横向多元化、纵向多级化 ” 的结构痼疾暴露无疑，不良资产激增、盈利能力下降、利息负担加重、现金流断裂，公司财务状况处于困境之中。秦晓入主招商局集团后，只用了5年时间便扭转了颓势，让这家百年企业重焕生机。秦晓对集团公司资产进行大刀阔斧地重组，并亲手导演了招商银行上市。到2006年，秦晓执掌的招商局递上了一份这样的答卷：集团总资产1140亿元、净资产344亿元，经常性利润89亿，净利润达55亿。与3年前相比翻了一番，有的增幅高达160%以上，利润总额在央企排名中列第16位。 >>

乐乐321

   但是秦晓却很低调，比如对于采访，秦晓总是说， “ 别采访我。我也不是很有采访价值的人。你们去采访真正的专家 ” 。推不掉，秦晓就说，有什么问题就问吧，也不是什么正式的采访，互相交流学习吧。有时候，他会纠正记者提问中涉及的一些错误概念，并作名词解释，像老师解答学生的疑惑。有的记者说，听秦晓说话，可以看到一个企业家的素质、才能和知识储备。但你说他是企业家，他会提醒你，现在都是打工的，把 “ 企业家 ” 表述为 “ 职业管理者 ” 要更准确一些。 >>

乐乐321

有一次，秦晓好像心情不错，记者多问了几个问题。他讲了一个小故事。他说，曾经在报上看过一篇小文章，印象很深刻。作者已年过半百，每年过生日的时候，他太太都很重视地张罗一番。这个作者在文章里感慨，值得活着的原因仅仅是因为自己人生有两件事没有做完，第一件事是还有很多好书没有读完；第二件事是自己的修持不够。说完，秦晓自己也轻轻地笑了， “ 呵呵，这种事就很有意思。 ” 他模仿那个作者的语气说： “ 我不能死，因为我还有很多书没有读完呢。 ” >>

乐乐321

 确实，秦晓是一个十分喜爱学习的人。通常结束一天的工作后，他更愿意自己静静地在灯下看书、 “ 码字 ” 。下班回到家，休息一会儿后再干半天，通常要到12点半以后才睡。仅最近七八年，他自己调研，查阅资料，观察思考，已经动笔写了近百篇文章，包括学术论文和工作报告等。在国企领导人中，像秦晓这样自己亲自动笔写工作报告和讲话稿的恐怕是凤毛麟角。 >>

乐乐321

在中信那个颇为特殊的企业里，秦晓就说， “ 要掌管这么大的企业，而且是比较国际化、比较前沿的企业，又处于转轨时期，挑战性很大。我那时候比较系统地读了管理学和微观经济学。 ” 在中国，许多做企业管理的人不懂经济学，而搞经济学的人对企业不了解。他希望把它们打通一下，所以他写了许多文章。国务院发展研究中心主任陈清泰很喜欢他的文章，还推荐他去中央党校讲课。他俨然是一个学者型企业家 —— 其实他就是学者型企业家。 >>

乐乐321

 50岁的时候，秦晓还去读剑桥大学的博士，有人问他是不是很辛苦时，他则轻描淡写地说道， “ 人都需要有一个外部约束，学习也是这样。再说，学费已经交了，也不便宜，不拿下来行吗？ ” 这个有着学术偏好的企业家苦攻五年，终于在2002年通过答辩，拿到了剑桥大学的经济学博士学位。 “ 三年的时间都用在读书和文献评述上，后来两年写论文，写得很苦 ” 。可是收获也很大，严格的学术训练帮助他建立起了一套缜密的分析问题的方法与框架。 >>

乐乐321

 比如，秦晓最近在《财经》杂志上发表的《金融危机新认识》的心得体会。这一 “ 心得体会 ” 仍然延续了他以往对主流和时尚保持清醒和批判的眼光，认为金融海啸和随之而来的全球经济衰退是一次典型的结构性震荡，而非一般意义上的周期性波动。要寻找新的平衡点，而经济结构也将面临一个痛苦的转型过程。秦晓认为，中国有条件率先走出衰退，但改革和结构调整的任务艰巨。作为招商银行的董事长，他对招行未来的发展也很看好，但同时他也表示，丧失对风险的警觉或是低估风险是危险的，此次危机导致的衰退将在今年全面显现，调整和转型是招商银行、招商局未来发展路径的必然选择。 >>

乐乐321

  一家优秀的企业通常都会致力于打造学习型团队，这也从一个侧面反映了企业家的远见卓识。而秦晓就是一位异常重视学习的企业家。他在黑龙江教育出版社2002年出版的《制度变迁中的实践与思考》一书 “ 代自序 ” 中专门谈论学习，十分精彩。 >>