中投欲掀“人才风暴” 衍生品, 中投证券, 的

youberry

通过创新类券商资格评审之后，中投证券总裁杨明辉第一次坐到媒体面前。谈到公司一季度5.85亿元的总利润时，他并没有流露出兴奋的神色。
“获取创新资格，现在可以说中投证券的肌体更健康了，可以和优秀的同行们在同等条件下竞争了”。杨明辉的目标，是让中投证券成为一家“均衡”的券商，无论是经纪、投行、资产管理、证券投资等传统业务，还是直接股权投资、融资融券、金融衍生品等创新业务，都可以全面发展，如此才能抵御经济周期、市场周期的冲击。
“要达到这种理想状态，最要紧的就是人才，我天天想得最多、讲得最多的就是人才！”杨明辉的求贤若渴，让记者预感到在已经白热化的券业人才大战中，中投必将有所作为。
一次艰辛的“补课”
“南方证券后期，领导层的精力可能主要都放在如何挽救危险的资产管理和自营业务，行政接管之后，行政接管组和清算组的同志们做了大量的工作，为社会稳定做出了重要贡献，保证了平稳交接。从南方证券有关证券类资产接过来之后，必须在短期内完善各项内控制度和业务流程，更新陈旧的技术系统；从业务上说，除了承接原南方证券营业部外，其他业务基本重新起步，投行项目储备几乎空白，资产管理和证券投资业务完全停止，经纪业务也流失了大量客户，市场份额也降到历史最低点”，杨明辉表示，从百废待兴到一跃成为创新券商，中投证券一线员工付出极大努力。
但中投证券亦有“得天独厚”之处。由于行政接管时由央行的再贷款弥补了保证金缺口，中投证券在业内最早地启动了保证金第三方存管，如今已成为业内唯一一家全面实现集中交易和多银行第三方独立存管的券商，如今又业内首推外币第三方独立存管。
种种努力赢得了客户的信任，在2006年全年，中投证券经纪业务市场份额达到了1.863％，行业排名第十三位，公司当年实现税后利润2.15亿元。
除了人才还是人才
获取创新类券商资格后，杨明辉并不认为与其他一线券商已站到同一起跑线上。“必须清楚中投起步较晚，已经落后了，现在只是可以同等的条件去追赶。”
在杨明辉看来，对于投资银行业来说资本规模固然重要，但凝聚人才才是核心竞争能力，他将招贤纳才作为2007年的最重要工作。他对记者反复强调中投证券的人才攻略“要有好的体制培养人才，要有好的眼光到市场上发现人才，要用好的机制吸引人才，要用好的文化留住人才。”他表示，中投将打造具有吸引力的薪酬体系，但这并非全部，更关键的是，要让优秀的人才在中投实现社会价值，实现自己的职业生涯规划。
谈到中投的发展战略特色时，杨明辉认为一个公司很难事先就规划出要搞出什么特色，“这个要通过相当长时间的竞争后，由市场锤炼和检验出自己的优势”，中投现在的目标，是在传统业务和创新业务上齐头并进，而各项业务都需要发掘高水准人才。