国际并购的“中国现象” 业绩下滑和人事变更 宏利金融, 保险公司, 中美大都会, 安泰保险, 保险业

notesbook

荷兰ING集团并购美国安泰保险、加拿大宏利金融集团并购美国恒康保险公司、美国大都会保险收购花旗旅行者保险公司、英国耆卫保险集团并购瑞典斯堪的亚保险公司……看起来与我们并不相关的国际保险业巨头之间的并购，如今已波及到中国：这些动辄上百亿美元的并购交易，在收购成功者看来是“使公司增长有了新的机遇”的完美资产组合，并购故事延续到中国，却出现了难解难分的“中国现象”。
在中国25个合资及外资保险公司中，有四分之一受到并购因素的影响，或更名、或换帅、或改变市场拓展策略。中宏保险、太平洋安泰、中美大都会人寿都曾在行业内有过数一数二的美誉，当外资母公司发生国际并购后，波及到中国，却是业绩的下滑和人事的不断变更。
有可爱史努比形象代言权的中美大都会保险公司正在经历一场可能的“裂变”或者“重组”，原因在于，中美大都会人寿保险公司和联泰大都会人寿保险公司之间复杂的血缘关系。这两家公司都是中外股权各占50%的合资公司，原先有着完全不搭界的各自“父母”：中美大都会是由首都机场集团公司和美国大都会人寿组建而成；而联泰大都会曾用名花旗人寿，是由上海联和投资有限公司和花旗集团旗下的旅行者保险公司组建而成。但在2005年底，花旗将旗下所有保险资产打包出售给美国大都会保险集团后，两家异父异母的保险公司变成“同父异母”的“孩子”。
有消息说，首都机场公司意欲出售自己的股权，最好是联泰的中资股东能接盘，这样能避免引起美国大都会国际部拓展中国市场战略的不必要紊乱。但知情人士透露，最后没谈拢的原因是双方价格诉求悬殊过大。
当花旗人寿变更为联泰大都会人寿后，的确使成立早于联泰的中美大都会的策略发生了调整。中美大都会人寿保险公司CEO齐莱平在开业之初曾表示，要在中国东南西北打造四个区域总部。而当位于上海的花旗人寿成为联泰大都会人寿后，位于北京的中美大都会似乎就不能把第三着棋落子于长三角地区。
2000年左右，外资保险要获得在中国的营业许可是一件需要“功夫”的事情。彼时，ING收购美国安泰保险后，外资保险同业羡慕加嫉妒地称“ING一下子在中国拥有了两张牌照”：美国安泰和太平洋保险集团成立的合资保险公司总部在上海，ING与首创集团成立的合资保险公司总部在大连。合并成一家人后， ING的管理模式是北有首创安泰、南有太平洋安泰。这样的区分似乎双方井水不犯河水，各占山头，南北称雄。但事实上，此后太平洋安泰的业绩排名步步下滑，首创安泰回归北京市场之旅也显得裹足难行。
宏利金融并购美国恒康被称为“北美完美的交易”，之后的宏利已是加拿大第一、北美第二、全世界第五的人寿保险公司，同时也使宏利在中国名义上拥有两张牌照：一是宏利与中化集团合资的中宏保险，另一个是原来恒康与天安保险合资的恒康天安。但事实上，宏利并不想要两张牌照，合并后的公司在中国考虑的是另一项“交易”：宏利金融正打算出售恒康天安中的外资股权。
在外界看来，中宏保险是一家极具亮点的公司。在被宏利并购前，恒康一直是人寿保险行业中唯一的全球奥运赞助商，并且这一赞助计划将延续到2008年北京奥运会。宏利金融高级行政副总裁业荣达此前曾表示，并购不会影响恒康继续支持奥运赞助计划。但显然，宏利并未很好地履行这一诺言。在中国，中宏保险与2008北京奥运会的密切关系鲜有人知。
最新的交易是英国耆卫保险对瑞典斯堪的亚保险公司的并购。耆卫于2005年在中国设立代表处，瑞典斯堪的亚保险公司在中国的组建的合资保险公司瑞泰人寿也恰在那时开业。这一起并购，会不会导致两者重演此前的故事，还需假以时日方能一窥究竟。