浙商并购迎来第三次浪潮 白手起家, 资本市场, 国有企业, 浪潮, 世纪

ccaa

如果说白手起家是血性方刚，那么资本并购就是长袖善舞！当时间的列车隆隆驶进2007的站台，经过日积跬步的原始积累，“并购”注定成为浙商下一个更为激烈的战场！
“2006浙商并购报告”显示：以行业整合为主要特征，以资本市场为舞台的全新并购时代——浙商并购的第三次浪潮正在到来！
浙商具有并购天赋
尽管并购尚未成为浙商主要的投资工具，但浙商对并购并不陌生，其实相当一部分浙商的发展源于并购。
回顾浙商发展20多年的轨迹，上世纪90年代起参与集体企业与国有企业的改制重组，可以说是浙商并购的第一次浪潮。伴随浙商群体的成长，进入资本市场的欲望日渐强烈，浙商并购迎来第二次浪潮——收购上市公司。据浙江华睿投资管理公司不完全统计，截至2006年7月，通过收购控制一家或几家A股上市公司的浙商企业，至少已经有40家之多，接近浙商控制的上市公司总数的三分之一。
产业整合
是新并购时代的主要特征
如果说浙商前面的收购只是简单的扩大规模或者拥有一个融资平台，那么正在迎来的浙商第三次并购浪潮，与以往的并购活动相比，无论并购方式还是并购目的，都有很大变化。
2006年股票市场全流通体制的建立，意味着中国成熟资本市场体制已经形成。在成熟资本市场体制下，企业的价值与企业家的财富，将更多通过资本市场来实现，企业经营的主流模式都将与资本市场连接在一起，离开资本市场就将被边缘化。要么成为上市公司，要么成为上市公司的部分，要么收购上市公司，正成为主流浙商的必然选择。
2006年西子联合与银泰竞购百大的过程中，银泰系通过二级市场12次举牌收购百大集团流通股无疑成为此次并购案的亮点。此次竞购暗示了在全流通时代，举牌收购将成为并购市场的一种手段。
也是在去年初，建德市财政局将所持29.77%的新安股份,共计6788万股转让给传化集团。传化集团已经拥有一家上市公司——传化股份，为何还要再收购一家上市公司？显然传化集团收购新安股份的战略目的在于产业链整合，通过并购实现有机硅产业的上下游一体化，实施一项规模宏大、上下游呼应的有机硅产业发展规划，建立有机硅产业链。
新的并购不光发生在国内企业之间。更多浙商开始主动走出国门并购外国企业包括老牌的欧美企业。2006年6月9日，杭州机床集团与德国abaz