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发表于 2005-2-22 10:49
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如何制定企业培训课程计划!
培训
,
企业经营
如何
制定
企业
培训课程
计划
(
企业内训课程计划
)?
从满足企业经营需要
的
角度讲,
企业培训
大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的
培训
活动;年度目的,
是
为了满足企业年度经营对
财务
管理
需要而采取的培训活动;再次是职位目的,
管理培训
是为了满足员工能高水平完
成本
职
工作
需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的
培训
活动;最后是个人目的,
公司
培训
是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的
企业培训
。因此,企业在制定年度
培训计划
时,就必须根据这四个方面的需求来进行策划,
公司内训
其具体步骤为: 最重要的一步:向
财务咨询公司
或财务
培训公司
进行
财务咨询
,
咨询公司
进行需求调查,即根据培训的不同目的,展开培训需求调查。
对于
企业内训计划
,需向总经理一级的领导进行
咨询
,通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和企业财务管理情况,确定相应的
培训管理
目标。
对于满足年度经营计划需要的
项目
,要向各部门调查,以面谈和分析部门年度工作计划的方式,确定各部门通过培训来配合和推动的项目。
对于满足岗位职业技能需求的项目,要向各级
企业管理
者和他的下级进行调查,以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式,确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
对于个人职业生涯需求的培训项目,需向员工及其
管理
者调查,
培训主管
以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式,确定培训方式。
在根据需求来进行调查后,可以开展以下几个步骤:
第二步:分析数据,总结差距和根源-也就是明确组织
能力
、员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过
财务管理培训
可以解决的差距及培训解决办法。
第三步:制定
培训解决方案
,步骤如下:明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、
财务培训讲师
等(在
财务咨询公司
聘请优秀的
财务咨询专家
或
财务顾问
至关重要);确定培训重点项目和常规项目,确定培训工作的重点;确定
培训
需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定
培训计划
和
培训预算
。
确定培训课程,可以到有实力的
管理咨询公司
或
财务培训公司
咨询,有那些
公开课
和
企业培训
项目,以此制定
培训课程
计划。
第四步:培训计划的沟通与确认,这要求做好培训报告。首先,明确报告的目的。这主要是获得培训相关的部门、
财务管理
者和员工的支持,以便培训计划的落实。其次,要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次,要注意报告的方法。报告方法是否得当,关系到培训计划能否在培训部门内部,获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对
培训顾问
、培训时间、培训效果追踪的承诺。
管理顾问
管理顾问
咨询顾问
良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助,是在为管理者提高整体绩效时,培训将发挥出
最大的
作用。
下附某外商
投资
企业协会2004年度
财务管理课程
计划
培训课程
一.专题培训班
会计
准则与会计制度
(3天)
以2004年新颁布会计准则为主
税务计划(3天)
1、近期我国税制改革及调整趋势
2、纳税筹划实务
3、
国际
避税
全面预算管理
与
内部控制
(3天)
1、
企业预算管理概论
2、
预算的编制与控制
3、
典型案例剖析
财务分析与管理
(3天)
模块一:经营分析与评估:以财务报表为基础
1、利用财务报表进行经营分析的框架
2、企业经营战略分析
3、会计分析
4、财务分析
5、前景分析
模块二:评价企业的流动性和经营效率
模块三:现金流量分析与评价
模块四:盈利能力、风险和发展能力的诊断
模块五:制定能够创造
价值
的投资决策
财务管理
与
内部控制
1、如何识别价值活动类型,如何构造本公司的
价值链
?
2、
作业成本计算(ABC)
与
作业成本管理(ABM)
3、如何将
作业成本计算
、
作业成本管理
与
战略成本管理
结合起来
4、分析顾客的
盈利能力
,
分析供应链
5、非财务业绩评价体系——
平衡记分卡
二、
非财务经理的财务课程
培训班
非财务人员的财务管理
(3天)
1、对财务会计知识的认识
2、如何管理资产
3、投资决策以及业绩评价
4、融资决策
5、财务报告信息的深层剖析
(完)
附某知名
财务培训公司
2005年
上海
公开课程计划
,点击可以查看
上海培训
课程大纲,据以分析后制定
企业内训
计划。
>>>经理人系列
非财务经理的财务课程
(也称:非财务人员的财务管理
/
非财务经理的财务管理
/
非财务主管的财务课程
/)
如何读懂财务报告
项目中的财务管理
有效的应收款管理——信用控制
采购成本控制
全面预算管理与控制
内部控制与财务管理
企业战略发展与财务规划
公司投资决策
>>>综合管理系列
财务经理
公司财务分析
财务报表分析与风险防范
>>>信用管理系列
有效的应收款管理——信用控制
建立有效的信用管理体系
客户的信用分析与评估
实用收帐技巧
>>>现金管理系列
现金经理
现金流量与营运资本管理
>>>
金融
运作管理系列
公司投资决策
EVA-经济增加值
外汇运作
>>>内部控制系列
内部控制与财务管理
内部审计
>>>预算管理系列
全面预算管理与控制
Business Plan -- 企业战略预算
年度预算的编制技巧
预算的组织与实施
>>>成本管理系列
成本分析与控制
采购成本控制
成本核算系统
作业成本法
>>>会计准则系列
中西会计准则差异分析
国际会计准则(IAS)
美国
会计准则(GAAP)
欧洲大陆式会计准则
中国
会计准则(PRC GAAP)
>>>税务管理系列
税务管理与筹划
避税与反避税
增值税纳税筹划
所得税纳税筹划
企业咨询
上海企业咨询
企业咨询服务
企业咨询公司
上海企业咨询服务
上海企业咨询公司
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