财务预算管理制度
为促进公司建立和健全内部约束机制，规范财务管理行为，保证公司经营目标的实现，合理地筹措和使用资金，特制定本制度：
一、财务预算管理的基本内容
(一) 预算管理是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标。
公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对一定时期内公司资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成公司的全面预算。 (二)
公司财务预算围绕公司的发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。
(三) 公司财务预算按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
(四) 公司财务预算是制定、落实内部经济责任制的依据。财务预算管理由预算委员会组织实施，分级归口管理。公司内部各部门为预算编制和实施的责任单位，各部门的下属车间、科室、部、处等为预算分解基层责任单位。
(五) 公司编制财务预算的基本原则和要求：
1.
坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；
2.
坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；
3.
坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
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发表于 2006-8-17 12:22
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