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年终决算才开始,便有领导天天催要决算的初稿,其实,早就12月中旬,决算基本数据已经出来。延续08年的亏损,已是不争的事实,现在,惟一能希望的是亏损额不要超过董事会的承受。公司转型只能加快步子,转型的最痛莫过于公司构架的调整。公司在年中便开始一方面大张旗鼓招人,一方面开始有针对的辞退。 从12月开始,我也开始找人约谈,主要有两类人,一类是劝退,有些是不符合现在岗位的要求,有些是由于公司调整的需要,原以为这类会有些阻力,但却是意想不到的,一般是约谈不超过一个星期便分别提出辞职申请,我也不顾人力资源的反对,在规定的辞退金的基础上多发一个月工资作为额外补偿。 还有一类是留用,但不涨薪。按照公司的现在的激励政策,每年的薪资都会有所增长,只是幅度大小,我的谈话非常委婉,但意思很清楚,可能一到二年工资不会增长。 行政助理,我一直没约,没想好她该属于哪一类,她直接找了我。 说实话,我觉得这是非常不专业的表现之一,如果是谈升职这类的比较重要的事,至少,应该先约个时间。 开始后,如同她平时的工作,没什么计划,她只想来找我谈,至于该怎么谈,我可能会有什么反映,没任何准备。 她的开始倒也是开门见山,来谈升职的事,她认为,如果她升职,她是个非常合适的行政主管,名牌大学管理专业毕业,一直从事行政工作有3年,来本公司也有2年。 她属于有一定能力,工作从未大错,但从来都是应付了事。 比如,公文这块,她基本上无进步,每次她给我的基本上不能用,我只能重写,后来,她干脆不写啦,理由有二、一她来公司应聘行政主管,公文是行政助理的活,主管应该是只负责改公文;二、她写的我根本不用,那就是浪费她的有效工作时间。 我只好无语 再比如,她租的房子离公司步行十分钟,所以经常是踩点上下班,但经常会有偶然事情发生,每个月因为迟到被扣工资也少不了。 她也有自己的观点:我要啥要早到,领导才该早来,他们的工资是我们的多少倍啊,再说总经理每天9点半才来呢,昨不用扣工资呢 办公桌经常是凌乱不堪,理由是很多伟大的人,办公桌也是这样的,关于这点,我倒是说过几次,我对于办公桌整不整齐不关心,但如果我要的资料经常找不到,那就是你的问题。 总经理经常一个电话过来,要看什么资料,等她找到最快也得1个小时,久而久之,我只好把行政资料的保管能移到财务部。 她认为这类整理保管是行政助理的活,让她做是大材小用。 谈话中,她也承认工作态度不好,但如果能升为主管….. 平心而论,她的工作能力并不差,可能是觉得怀才不遇,做事常常是应付,如果升到主管,也许能做好。 大概是看我没表态,又提出如果不能升职,会马上辞职。 年底最忙的时候辞职,多少带点赌,或者说多少带点要挟。 我只告诉她三点:如果你应付工作,工作也只会应付你;机会是靠自己努力争取的,不是靠别人给的;不要用辞职做条件,除非你找到合适的去处。 |
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