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你认为投行人员应该是匠才还是帅才?自己又处在什么阶段?

你是怎么想的?
处在什么阶段?
又在哪个位置?
具体的想和做一样吗?


多选投票: ( 最多可选 2 项 ), 共有 51 人参与投票
1.  应该是匠才。
6.94% (5)
2.  应该是帅才。
8.33% (6)
3.  应该拥有匠才的本事,帅才的眼光和境界。
41.67% (30)
4.  现在是匠才。
22.22% (16)
5.  现在是帅才。
0.00% (0)
6.  正在从匠才到帅才的路上。
6.94% (5)
7.  正在从帅才到匠才的路上。
0.00% (0)
8.  现在是匠才与帅才合二为一,运筹帷幄之中,决胜千里之外。
9.72% (7)
9.  曾经是匠才与帅才的完美体现,现在走在庸才的路上。
4.17% (3)
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烦请大老板界定一下匠才和帅才的定义
个人认为好头行人员必须是人才,至于是否具有管理能力还是开拓能力跟所处的级别和业务有关
我目前的状态只能做到做好转业工作和客户关系,人员管理谈不上,而且也不敢管,否则就动了老大们的权利了,我就危险了,到什么级别做什么事情

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帅才应当具有非常出色的战略制定与执行能力,还需要有非常出色的人际交往能力,简言之,不拘小节,海纳百川。
匠才需要专业的知识,出色的项目制定与管理能力。
你说投行的兄弟姐妹们应当属于哪一类呢。

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貌似我啥也不是

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投行从本质上说,就是金融中介,你做帅才,是干嘛去,领导企业还是领导客户?
定位错误。

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ls说的是是事实上是是是是

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