VC用钱砸出来的企业，在气质上往往轻狂

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来源：互联网@苏鹏的博客

互联网圈儿里流传着这么一句话：“VC用钱砸出来的企业，往往在气质上患有一种典型的轻狂”，这在电子商务B2C领域的体现尤为明显。

尽管自己是一名互联网从业者，但平时很少在淘宝等C2C平台上网购，主要是假货太多，给人一种不踏实的感觉。直至当当、VANCL、京东商城等这种专业的B2C服务商出现之后，伴随着网上铺天盖地的各种广告宣传以及一系列的品牌推广活动，不知不觉中，我发现周围的好多朋友都已然成了这些企业的铁杆儿粉丝，与此同时，大量的同类企业开始争相效仿、大量的热钱蜂拥而至。

接下来，我来总结下当当、VANCL、京东商城这些极具代表性的B2C企业的融资经历，供大家对比。

一、当当

1)、2000年2月，当当网首次获得风险投资.

2)、 2004年2月，当当网获得第二轮风险投资，著名风险投资机构老虎基金投资当当网1100万美元.

3)、2006年7月，当当网获得第三轮风险投资，著名风险投资机构DCM、华登国际和Alto Global联合投资当当网2700万美元.

二、VANCL

1)、 2007年7月，VANCL获得第一轮融资，投资者包括联创策源、IDG以及陈年、雷军等创始人.

2)、2007年10月，VANCL获得 IDG、联创策源、软银赛富约1000万美元注资.

3)、2008年8月，VANCL获得由启明创投领投，IDG、联创策源、软银赛富跟投的3000万美金.

三、京东商城

1)、2007年，京东商城获得了来自今日资本千万美元的融资.

2)、2008年底，今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计 2100万美元的联合注资.

3)、 2010年初，京东商城获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资。这是金融危机发生以来中国互联网市场金额最大的一笔融资.

以当当、VANCL和京东商城这三家举例，从目前情况看，这三家企业有着共同的特点：均未实现盈利、均从单一的产品销售转型为综合商品服务提供商、数度传出即将上市的消息。

当当出道最早，在其十年的发展历史当中，转型之举，颇多无奈，因为在中国的特定国情下，当当根本无法在教材、教科书这一巨大市场分一杯羹。李国庆的激情外加俞渝的理性，这对互联网的“苦命鸳鸯”能否将当当修成正果，仍需观望。

VANCL成立至今，发展速度一路高歌猛进，最近围绕这家企业的巨额融资传言以及代言人计划，令VANCL更加扑朔迷离，也不知陈年葫芦里究竟准备卖什么药。

京东商城出招更奇，刘强东左手收购千寻、右手赞助中超，还马不停蹄的全国各地建库房，偶尔也去新浪织织“围脖”。

其实从视频行业的混战角度来看，也能佐证这一现象，优酷、土豆、酷6互相掐架，官司不断，最近冒出来的奇艺也不消停，网站还没正式上线，就大喊要做中国视频领域的老大，中国的视频江湖俨然一副黑社会的嘴脸。

总而言之，无论是中国的B2C还是视频产业，这些企业都处于“高投入——有产出——VC投钱支撑高投入——有盈利——VC再投钱——持续盈利——上市”的阶段，VC用钱砸出来的企业，往往在气质上患有一种典型的轻狂，从这个意义上讲，衷心希望各位企业的老大们能够摒弃轻狂、脚踏实地，在自己擅长的领域精耕细作，真正为中国的互联网产业多树立几个后来者学习的榜样。