诚心请教：上市方案设计问题 生产, 的, 附加值, 能力, 影响

lxwarr30

各位前辈，
请教一个方案设计的问题：
1、背景：在传统细分行业里，A公司依靠内品牌和销售渠道优势，行业内排名靠前，具备上市潜质
2、业务模式：采购和生产模式以销售为中心；其中生产中：以外部协作加工为主（与自主生产的比例大致7：3）；当然外协加工的主要内容：是附加值不高产品及主打产品生产工序中的某一段。

初步想法：设计募投项目时，建议加大生产投入：提高自主生产比例，变成以自主生产为主；
主要顾及：生产模式重大变化，对持续盈利能力构成不利影响。
试图解释的办法：财务上证明自主生产比外协能创造更多的盈利，

请问：1、上述办法是否可行？有无典型案例可以提供一下？有没有更好的办法？

刚入行，还请各位前辈多多指教，非常感谢！

mar350

谢谢！传统行业：完整的产业链是： 制造传统产品然后销售。与苏宁等完全不同。

sabre

得看具体行业，国美、苏宁都是以销售为主的。内部生产能比外协产生更多利润，那只是理论上，实际中还有很多问题需要解决。

sabaruch

我看了下深圳麦格米特的IPO 预披露招股书，写的挺不错的，但是和A公司所处行业区别较大，还有没有别的案例？非常感谢！一个月都有效哈～～呵呵