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《华尔街疯人日记》连载66
次日早上

第二天清晨六点，我来到自己的交易席位，把电脑打开，发现吉姆发过来六封电子邮件，第一封是一大早就发来的。我按时间先后阅读这些邮件，第一封没什么特别的，吉姆说了几句诸如“伙计，谢谢来做节目”之类的话。

我一封封接着看，发现他的意识流开始发生变化，情绪越来越躁动，到第六封的时候，已经变得异常粗鲁。最后一封邮件让我看了好几遍。

“我让你上节目，你至少该给TheStreet.com写篇文章。既然你不想给我回复，那就算了!”

我不知道上他的节目是不是一个陷阱，但这让我左右为难。我并不在意吉姆的火气大小，但也不想跟他对着干，毕竟他在公司的基金里有投资，而且其他投资者也听他的。

我跟杰夫谈了谈，说打算写篇文章安抚一下吉姆的情绪。这算是合情合理，因为TheStreet.com对读者说我还会回来的。我说不清这其中的纠葛，也不想去弄清楚，只是想和吉姆和解，好让我踏踏实实地干自己的事。

我答应写一篇年底的总结性文章，回顾过去，审视现在，并展望一下未来。这是一篇有份量的文章，我想用以往树立起来的那种风格阐述自己的观点。虽然是抱着一锤子买卖的心态来写文章，但整个过程还是让我感受到自己有多么喜爱写作，有多么想念这个专栏。

文章发表后，总编戴夫.莫洛打来电话，说想跟我谈谈。“当然可以，”我说，“明天闭市后到我这里来吧。”

戴夫来到我的办公室，我让交易员帮我照看一下席位，然后带他去会议室。一到那里，他就说很后悔以往发生的种种事情，真心实意地向我道歉，并请我重回TheStreet.com。

我告诉他自己需要几天考虑一下。我知道他为什么来，也知道他并非在为我的利益考虑。不过，这个结果是我想要的，可能也是自己需要的。

 

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《华尔街疯人日记》连载67
绝妙主意

我花时间考虑戴夫的邀请，并要求再次会面，这次安排在一个餐厅。喝上一杯灰雁(Grey Goose)马提尼后，我把自己的想法向TheStreet.com的高管们和盘托出。

“我们何不联手推出一个专业产品，为对冲基金的投资者量身定做。我来提供内容，你们负责后台工作，赚的钱大家分。”

“好主意！”他们凑在一起商量了会儿，说，“我们内部碰个头，过几天跟你联系。”

过了几天，我们再次见面，他们给出了条件。“百分之三的总收入，”他们说，“给你3%的总收入。”很难说我的期望值到底是多少，但这个报价显然引不起我的兴趣。

“恐怕不行，”我不假思索地说，“这可干不了。”他们问我想要多少才愿意干，我说得考虑一下。我回到办公室，那里有200个交易头寸等着处理，我努力把注意力集中在手头的工作上。

虽然他们的开价之低出乎我的意料，但我知道这是一个讨价还价的游戏。在那个星期剩下的时间里，我一直在问自己一些难答的问题，回顾以往的得失利弊，权衡是否要再次动笔。在需要做出重大决定的时候，我知道自己应该干什么，也愿意做出一些让步。

第二天早上，我给戴夫打去电话，告诉他钱不是问题所在，自己愿意继续合作，但不想在新网站上为专业投资者写文章，而愿意写以前那个专栏。

我想为那些给我病榻上的祖父写信的人写文章，我想为自己写文章，把内心狂风骤雨的情绪发泄出去。

“我们没法答应，”他突然说，“既然已经打算推出一个针对对冲基金的专业产品，我们就不能把最好的专栏作者放在旧网站上。”

我已经有应对各种可能性的心理准备，但这种说法还是让我十分震惊。“那就没什么好谈的了。”我说，并挂断了电话，心里非常郁闷，自己怎么老是被人算计。

那是个好主意，他们知道这一点。不管有没有我，他们都要推出新网站。

 

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《华尔街疯人日记》连载68
全力前进

2001年结束了，而我和TheStreet.com的合作也寿终正寝。他们又找过我几次，提出一些诱人的条件─比如六位数的薪水，以及六位数的股票期权─但这些都不管用。我告诉他们，自己从不跟不信任的人沾边。有一点我很清楚，如果再跟他们合作，那只能怪我自作自受了。

年终的时候，我们的基金只有一点点盈利；但我心里终于放下了一块大石头，毕竟又有新的一年可以施展手脚。这就是华尔街的运作方式─每年的12月31日业绩归零，每个人都要从头开始新的一年。

911事件后，我的情绪一直低落，一方面要跟市场拼杀，另一方面又发现媒体业的真实嘴脸。此外，我还在跟抑郁症这个魔鬼抗争；当然，好几年后我才意识到这一点。在经历过那些场面后─跳楼的人、飞机撞击以及冲过来的火球─我在潜意识里遭受到了沉重的打击。

2002年是一个全新的开始，我张开双臂迎接它的到来，并有信心驾驭市场的起伏并有所斩获。我知道TheStreet.com请基金经理道格.卡斯(Doug Kass)来做我原来在新产品中的工作。道格是我的朋友，在接受这份工作前，跟我谈了这件事。

摆在我眼前的还有更重要的事情。我把主要精力放在基金上，因为我的两年合约已经进入第二年；另一个关注的方面是Minyanville，因为它承载着我的希望和梦想。与其说这是一个商业实践，不如说是我的使命；既是一个完全自我的目标，也是心灵的栖息之地。

在周末和平时的晚上，我们不停地搭建三维建模，让“呼呼”和“嘘嘘”这两个卡通角色活起来。我对凯茜说过，计划投入30,000美元做这个项目，但预算很快就显得过于保守。我的目标不是推出TheStreet.com这样的网站，而是一个更有魄力的计划，甚至更加宏大。

我希望建立一个把华尔街市场(Wall Street)和平民百姓(Main Street)对接起来的社区，一个世界一流的平台，既有教育和娱乐功能，又让人愿意投入其中。我想改变世界，什么也无法阻止我，吉姆.克莱默不行，TheStreet.com不行，金钱当然也不行。

我手头不缺钱，因此不惜工本地打造Minyanville。我们请到了曾经获得奥斯卡最佳特效奖的动画大师约翰.贝尔(John Bell)来设计“呼呼”和“嘘嘘”的人物造型。凯茜在加州Santa Monica的家中办公，建设Minyanville网站。

 

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《华尔街疯人日记》连载69
分配时间

基金的利润乏善可陈，一半是因为市场新的走势捉摸不透，另一半是因为我们的心理状态还没有调整好。我每天凌晨五点醒来，与杰夫、马特以及我们受到冲击但还算稳定的团队共同管理基金，晚上回家后就琢磨Minyanville这个新发现的兴趣所在。

晚餐可以随便对付，周末的朋友聚会可以延期。我每天工作20个小时，把自己关在家里，拔掉电话线，拉上窗帘。当时，我并不知道自己患有“创伤后压力心理障碍症”(post-traumatic stress disorder)和抑郁症，而是下意识地埋头于Minyanville的建设当中，那是一个脱离现实、由卡通人物唱主角的平行空间。

我知道，这听上去很怪异，但它拯救了我的生活。

Cramer Berkowitz公司在试图稳步前进，但内部的气氛有些紧张。我不清楚杰夫和吉姆在私下谈什么，但觉得他们的态度都有些微妙。吉姆知道我在创建Minyanville网站，非常不高兴。

克莱默需要一个敌人来给他动力，如果没有敌人，他就会自己造一个出来。

我并不害怕，这似乎让他有些困惑；但我清楚，他对公司基金的投资者是有影响力的。我们的员工情绪低落，毕竟他们经历了根本不该经历的恐怖事件。Cramer Berkowitz那种特有的无拘无束的轻松氛围基本消失了，因为我们不再能够战胜市场。

基金的平庸表现并非因为吉姆的离开。事实上，我认为公司不受吉姆大起大落的情绪影响后，运作更为有效。很简单，整个世界变了，而我们仍处于情绪的困惑之中，分不清盟友和敌人，地缘政治的影响也让我们无所适从。

纯真年代一去不复返，我们的国家正在准备战争。

内心深处，我也在准备打一场自己的战争。

 

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《华尔街疯人日记》连载70
我祖父鲁比曾对我说过，时间是最贵重的商品。我从未真正理解这句话的含义，直到2002年。

我每天疯狂地工作20小时，试图白天为基金赚钱，晚上打造自己的Minyanville王国，甚至连周末也不放过。传统意义上衡量成功者的那些标准再也无法激励我，我的内心有一种渴望，想以一种积极的方式传递自己的能量。

我知道，911改变了我，在我潜意识里埋下种子，潜伏长达数年之久。当时，我以为只要埋头苦干，最后就能到达一个更美好的地方。

痛失祖父鲁比，发现父亲及生意合伙人都有完全不同的两面性，又身处一场恐怖大袭击的中心地带，这一切促使我反复思考。我对自己说，只要能努力度过这段日子，什么也阻挡不了我。只要能够度过……

我的灵魂和精神受到创伤，每一次沉重的心跳，都在提醒我这个不可避免的事实。我变得很少出门，快速远离我以往的生活方式。

朋友们邀我出去，但谁有那个时间？要干的活儿太多，当我不工作的时候，就睡上几小时，内心还要宽慰自己，就当这几个小时是出去玩了。最后，电话不响了，社交邀请慢慢消失，几乎没人再来关注我。

我不能，也不想继续这样下去。记得有一天清晨，我看着镜子里的自己，那是一张疲惫而又空洞的面孔。震惊整个世界的911事件，就像一石激起千层浪，让我深深地反省自己，改变自己。

我创建了鲁比派克儿童教育基金会(Ruby Peck Foundation for Children's Education)，以此表达对祖父的敬意，他的智慧仍在不断指引着我前行。这个基金会是我对祖父深切之爱的具体表现，也是在这个突然变得陌生的世界里传递关爱的一个渠道。

关爱。911发生后的那几天，世界确实闪现出关爱的火花，但很快就被尘嚣琐事埋没了。这本应是一个契机，让全世界携起手来做出积极改变，但当时的各种决策却埋下了社会对立和动荡不安的种子。

我想做更多的事，我不想自己的墓志铭上写着：“他对股市的感觉不错。”

以前，有人让我写写自己熟悉并热爱的东西，现在，我想把这个命题扩大到自己的人生。我熟悉金融市场，爱着自己的祖父。而Minyanville和鲁比派克基金会是能结合两者的最佳解决方案。

我日以继夜地孕育着它们，这是一个昂贵的现实，最终要花费数百万美元，吸走我每一盎司的能量。

小时变成天，天变成星期，星期变成月。还没等我回过味来，已经到了2002年的年底。

快到重设时钟的时候了。

 

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《华尔街疯人日记》连载71
火箭升空

2002年10月，我们推出了Minyanville.com，作为一个“金融信息娱乐及教育”平台。

就在Minyanville.com登台亮相那天，TheStreet.com选择同一天免费开放其网站。我知道他们在盯着，但低估了他们对抗的决心。

之前，我跟TheStreet.com联系过，提出愿意免费提供我网站上的内容，只要注明资料来自Minyanville就行。

他们的答复基本上是：去你的吧─现在你是敌人。他们冷酷无情，但并不愚蠢；他们最不愿做的，就是把读者引到我的网站上去。

我搜索TheStreet.com网站上的内容，发现我的绝大多数文章都从资料库里删除了。无数对市场泡沫膨胀和破灭的记述，对我祖父留下智慧的思索，对比尔.米汉(Bill Meehan)寄托的哀思，以及孜孜不倦告诉投资者该如何在新时代找到准确定位的文字－－全都不见了。

在我工作的Cramer Berkowitz对冲基金，创始人吉姆.克莱默从基金中撤出了一部分资金。我能看得出来，他对基金的另一个创始人，也是我现在的合伙人和好朋友，杰夫.伯克维兹寄予厚望。杰夫的处境很难，压力可想而知。想象一下，一个你真正喜欢的同事把自己的成功寄托在你身上，这只会给你带来莫大的压力。

12月中旬到了，经过又一年的拼搏，我们还是有点力不从心。2002年的基金业绩与一年前的情况一样，取得了正收益，但低于我们本应能够达到的水平。

我们过得都不开心，在任何环境下，这都不是个令人愉快的局面，尤其是在为突出业绩而激烈竞争的金融圈，绝对会形成一个巨大的障碍。如果你和坐在旁边交易席位上的同事无法以同一个波段进行沟通，那么在向业绩这个靶子射击时，不可能打得很准。

杰夫和我在交易时心有灵犀，在交易之外也有类似的感觉。他同样承受着又一年收成不好所带来的压力，同样清楚我们之间的关系有些紧张。他的天平一边是吉姆，一边是基金的投资者，此外还有一帮指望我们俩给饭吃的员工。

他，和我一样，都恨不得把心掏给别人看。在一英里外，我就能看到那颗善良的心在跳动。

 

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《华尔街疯人日记》连载72
退出策略

那次谈话的开始和以往任何一次一样，我问他能不能离开交易席位谈一下。我们走进他的办公室，关上门，两人都沉默起来，仿佛是在权衡接下来的谈话要用多大的音量。我不知道如果自己不先开口，谈话会如何进行下去，但觉得结果应该都差不多。这是我们之间最开诚布公、最交心的一次谈话。

“看来不行。”我开口说，彼此看着对方的眼睛。“我同意。”他回答，比我想象的要快。作为合伙人，我们知道应该做什么；但作为朋友，我们都很伤心，事情不得不走到这一步。他知道我正在策划Minyanville，而且投入很深；而我清楚，让他面对这种局面很不公平。

当你的合伙人是公司老板，而且投资业绩骄人时，一边交易一边写作是个好主意。但当你被视为竞争对手，而且公司业绩低迷时，情况就大不一样了。

20分钟后，我提出了自己的辞呈。20分钟。经过十五年的友谊，度过三年流血流汗、欢喜悲伤的日子后，我们不得不分道扬镳。

12月的中旬－－距离我们在Gramercy Tavern餐厅喝酒已经快有三年了－－我突然发现自己无处可去。当你早就在一个金融网站上投入100万美元时，这是一个大问题。

我第一次感觉到，现实世界是如此现实。我有三个星期重新安置的时间，其中两周已经预订了休假。辞职那天晚上，我跟手下的交易员一起吃晚饭，酒过三巡后，我拍胸脯说，我走了他们的日子还会过得很好。他们曾是我的家人，但几个星期后，我又得寻找新家了。

而我根本不知道，自己的新家在什么地方。

 

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《华尔街疯人日记》连载73
换了人间

没过多久，我辞职的事就传开了。华尔街是个很小的地方，消息传得很快。我们的交易券商－－从高盛到摩根士丹利，从贝尔斯登到雷曼兄弟－－都靠Cramer Berkowitz对冲基金的交易佣金赚得盆满钵满。在我任交易主管的时候，每年要付给他们7000万到9000万美元的佣金。

他们很不乐意见到与其关系融洽的看门人把钥匙交还给城堡，尤其是当这个城堡的业务进展顺利之时。我向他们保证，接班人会很不错；但自己的下一步该怎么走，心里却没那么有把握。

Minyanville推出后，我是唯一一个在上面写文章的人，鲁比派克基金会也比我预期的更烧钱。我需要一个家园，让我能跟上市场脉动，并增加一些收入。当了12年的交易员后，我认识一些关注我去哪里工作的朋友。我接触了几份工作邀请，但不知道该往哪个方向去。

有个以前的同事打电话来，让我在做任何决定之前先跟他见个面。他和一个受人尊敬的基金经理共事，那个基金公司位于纽约的公园大道(Park Avenue)。作为其业务模式的组成部分，他们经营一个“对冲基金酒店”，为对冲基金提供办公空间、交易系统和人力资源支持，用来交换他们的交易订单和佣金。

我走进他们的办公楼，富丽堂皇的大厅让我印象深刻，一些全球最大的金融机构在其间办公。我参观了一下，和公司高管坐下来聊天，听取可能的合作方式。“你应该考虑设立自己的基金，”他们说，“这里的设施一应俱全，我们可以帮你处理各种事务和文书工作。”

我没有深入考虑过这个可能性，但自己需要一个家，他们看上去很友善，而且设施不错。

他们信任我，这是我不会忽略的东西。Minyanville每个月要花5万美元，而我还有其他的各种支出。此外，在911后，设立一个非盈利基金会所要付出的努力和投入的成本非常巨大。

我需要有些收入进帐，想找到一份能让我的交易专长与写作欲望和平共处的工作。我在摩根士丹利培养了技能，在Galleon得到进一步磨练，在Cramer Berkowitz一展身手，建立起华尔街最好的交易席位之一。在倾听对冲基金可能的架构时，我开始在心里盘算起得失来。

一个正常的对冲基金收取委托资产1%的管理费，以及利润的20%作为业绩提成。但他们提出一个不同的设想，不收管理费，但业绩提成提高到50%。这是为华尔街最出色的交易员特别设计的架构，一种前轻后重的薪酬方式，一切靠业绩说话。

他们愿意向我提供种子基金，而我对自己的能力充满信心，把大部分的积蓄也投入进来，其他一些人也纷纷拿钱加入。很快，我就把私人物品和一些体育赛事纪念品搬到了位于公园大道的新家。

 

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《华尔街疯人日记》连载74
我觉得……自由自在。

一个大型对冲基金的基金经理所承受的压力我不会去怀念。风险巨大，彻夜难眠，围绕头寸进行搏杀，赚钱亏钱，每晚依据利润的完成与否来决定自我价值，这种生活我再也不想过了。

交易员是年轻人的游戏，这话很有道理。虽然我只有34岁，但心理年龄已经大大超出实际年龄。我记得当时自己在想，这是一个“转变生活方式的决定”，新的人生道路应该让我活得更简单，更轻松。

在资金管理相关手续办理过程中，我通过交易自己的私人账户来保持市场状态。在只有一个助手帮忙的情况下，我慢慢积累起可观的收益。脱离一个团队来进行交易的感觉很陌生，但最初的业绩表明，这并未影响我的成功发挥。

私人账户的资金量不大，但我每次下注都很谨慎，我的信心慢慢开始增长，也许我确实很厉害，我基金的条款都得到了保证。

Minyanville转型为一个付费网站─每个月收10美元，以抵消部分运营成本─但网站仍处于亏损状态。我每周都会收到一大堆账单，在支票上签字的速度太快了，我得找个赚钱的活儿来养活这只嗷嗷待哺的小野兽，除此之外别无他途。

2003年3月，我成立了自己的对冲基金。当时正值全世界气氛紧张之际，美国和联合国在围绕着战争边缘起舞。我确信，美国入侵伊拉克将埋下全球不安定的种子，厄运不可避免，一场混乱的闹剧才刚刚开始上演。

我通过CNN电视台观看美国战斗机在伊拉克的大规模轰炸，心里想：“这就是罗马帝国的结束，美国将重蹈历史的覆辙。”

 

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《华尔街疯人日记》连载75
对赌市场

基金开张差不多和美军入侵伊拉克是同一天。股市大涨，我却趁机建立空头头寸。这是一个让基金一炮打响的好机会，我为自己开始新的人生篇章而感到兴奋不已。

我的投资理念包含四个主要维度─基本面、技术分析、市场结构和市场心理─这些是我分析股票的基础所在。虽然这四个维度的权重在不同时期有所不同，但以此进行整体考量是衡量风险/收益情况的最有效方式。

市场以惊人的速度攀升，人们很快就把对战争的担 甩在脑后，强大的市场动能正在积聚起来。政策制定者推出的财政和货币刺激计划就像给市场点了一把火，结构性的变化推动资产价格不断上升。

艾伦?格林斯潘(Alan Greenspan)帮忙把网络泡沫吹大，以此应对当时正在蔓延的亚洲金融危机；现在，他还想故计重施。房地产泡沫开始显现，信贷泡沫也进入酝酿阶段。

政策制定者在争取时间，让经济获得真正意义上的复苏，而对刺激政策可能带来的不良后果并不关心。美国股市是全世界最大的温度计，而华盛顿也明白这个事实。他们需要股市走高，不管采取什么必要手段。

回过头来看，一切都很清楚；但在当时，我的眼光没那么锐利。

现在我能明白财政和货币刺激政策一起上的威力，以及一个下定决心的美联储影响力到底有多大；但当时的我失去了自律能力，陷入情绪的漩涡不可自拔，犯下交易员最不该犯的错误，觉得自己不会失败，过于自我，最终饱尝了徒劳和失败的苦果。

我在Minyanville网站上发表文章，阐述刺激政策的风险，也按此观点投资自己的对冲基金。按照时间和股价调整我的空头头寸。我认为人为的信贷扩张不可持久，很快就会偃旗息鼓，结果让基金的买卖时点和风险头寸都在和市场唱对台戏。

过早行动和错误行动的唯一区别就在于，你能否收回自己的赌注。我不想为自己的错误辩解，这些错误让我饱尝痛苦，名誉扫地，备受煎熬。成立对冲基金的本意是弥补一下自己做其他事情所投入的成本，结果我却疯狂地往相反的方向奔跑。

我一个人干四份工作─管理基金、运营Minyanville、写文章和建立鲁比派克基金会。虽然我有些积蓄，但绝大部分都和其它筹码一起投入到基金当中，蒸发的速度很快。

基金的风险空前巨大，我四处寻找这一切的始作俑者，却不得不怀疑，罪魁祸首其实就是我。