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请教重组产品架构搭建

各位大虾,请教一个架构搭建难题:

背景介绍:国资长江集团是控股型公司,下属A/B/C等多家子公司,均为绝对大股东。现在我方(B)拟投资目标公司A公司,长江集团不愿意放弃大股东地位、使得自己的股权被稀释,不同意我方直接投资A公司,同意我方拟直接投资长江,由长江增资A。

问题关键:长江公司下属企业除了A之外,其它经营情况都不理想,如果B投资了长江,则收益将被大打折扣。
方案一:长江和B共同设立壳公司C,长江以持有的A的股权入股C,B以现金出资,长江在C中控股。C企业以货币增资目标公司A,C的唯一目的就是投资A。

上面的方案有什么问题吗?操作难度、收益分配等还需要注意什么问题呢?大家还有更好的方案吗?

看不出与直接投资A有什么区别。

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